Diseño y Dirección del Plan de Formación
EL RETO
Todo empezó con una llamada, en febrero de 2026, con Ana Ruiz-Canela. De ahí no salió un encargo cualquiera, sino un reto:
Rediseñar por completo el plan formativo del BYG Social Challenge, el programa de aceleración de la Fundación Lo Que De Verdad Importa que conecta a jóvenes con entidades sociales para dar respuesta a retos reales de impacto.
Partiendo de lo aprendido en la edición anterior, quisimos construir un itinerario más sólido y con más impacto real para los equipos.
EL DISEÑO
Diseñamos una arquitectura formativa de doce semanas organizada en seis sprints —investigación, definición del problema, ideación, viabilidad, medición de impacto y diseño de piloto— bajo dos principios que guiaron cada decisión:
- Que cada sesión sirviera al reto real del equipo, aplicando la teoría en cada sesión, cada semana. Nada de teoría desconectada; cada hora de trabajo con los byggers debía traducirse en avance tangible sobre su proyecto.
- Un formato pensado para generar comunidad, no competencia, impulsando el aprendizaje colaborativo entre grupos. Desde el propio diseño de la formación apostamos por que todos los equipos vieran los procesos de los demás, por que el feedback fuera útil para el grupo entero, por que si alguien se quedaba atrás pudiera apoyarse en los demás para seguir avanzando.
APRENDIZAJES
Y funcionó: siete equipos —Al Lío, Entre Bambalinas, Volterra, Loopin, Bee Money, Worth it? e Impulsa— trabajaron codo con codo durante meses, y ese espíritu colaborativo, lejos de diluirse, fue a más. Se hizo visible del todo en el campus presencial en la sede de Telefónica en Buitrago del Lozoya, donde se conocieron en persona, ensayaron sus pitches a puerta abierta como una gran familia y se ayudaron hasta el último minuto antes del Demo Day.
Pero, no todo salió exactamente como estaba en el plan inicial, y quiero ser honesta también con eso: arrancar la formación antes de que los equipos estuvieran plenamente asentados generó fricciones que hubo que resolver sobre la marcha, con un esfuerzo añadido muy importante del equipo organizador. Fue la lección más clara de esta edición y ya queda recogida como prioridad para la siguiente: los equipos deben estar formados y funcionando antes de que arranque el contenido formativo.
Diseñar para personas es también aprender en tiempo real de lo que necesitan, y ajustar.
Parte de lo que más orgullo me da de este proceso es haber conseguido sumar a un grupo de formadores excepcional a los que fui convenciendo uno a uno para que se embarcaran en esto conmigo, cada uno experto en su fase y comprometido de verdad con acompañar, no con dar clase.
LO QUE ME LLEVO DE VERDAD
Haber seguido de cerca como el diseño se llevaba a la práctica, haber acompañado al equipo de La Fundación Lo que de verdad importa durante estos meses de intenso trabajo, donde la flexibilidad y el esfuerzo ha sido clave para que los equipos llegasen al final del programa habiendo integrado lo aprendido, reflejándolo en la defensa de los proyectos en los que llevaban meses trabajando, y haber visto brillar en el Demo Day a los siete equipos.
Un reto exigente, del que he aprendido tanto como espero haber aportado.
Gracias a Ana Ruiz-Canela y a todo el equipo de la Fundacion Lo Que de Verdad Importa por lanzarme este bonito reto.
Foto de grupo: Demo Day BYG Social Challenge. 27 de junio de 2026